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融媒体时代新闻生产的流程再造

来源:http://www.twfengzheng.com 责任编辑:k8.com 2018-09-18 21:23

  融媒体时代前夜,一个媒体机构主要是以单一介质的面貌出现,如电视台以声画传播为主,报社以文字传播为主,电台以声音传播为主。融媒体时代彻底打破了先前的介质割裂,借助新媒体的力量,任何一家传统媒体机构都可以进行多介质运作,即都可以生产视频、音频、文字、图画等多样的新闻产品。这种趋势使得传统媒体的未来只有两种选择,一是借新技术、新媒体之力,迅速加入融媒体大潮中,通过新闻生产的流程再造实现重生;或是固守先前平台,走小众化路线,不再乎版图缩小,通过小而美的定制化、精致化实现自己的继续存活。

  内容来源的多元化也是融媒体时代的重要特征。先前,新闻生产都集纳在专业人员手里,新闻发布也集中在专业机构中。新技术带来的一个重要变革就是UGC(用户贡献内容)的大量产生,新技术使得人人皆可成为信息的生产者、传播者,用户生成的内容已然成为媒体内容的一部分,民间话语力量、民间话题设置,借新技术手段浮现出来,并被传播出去;受众还能多路径地反馈信息,评价并影响媒体机构的新闻生产。

  融媒体时代的竞争将在多个层面展开,体现在产品创新、渠道开拓、用户管理、形象管理多个方面。产品创新有两个着眼点,新闻产品必须要包含“多种意媒”元素,即文字、图片、音频、视频……此外,新闻产品还包含两个来源,即传统信源与民间信源。渠道开拓是指新闻产品的投放将在多个渠道展开,不局限于先前的单介质,一条新闻稿件除了“跨介质”(广播、电视、纸媒、网络、手机)传播外,还将“跨平台”传播(有线平台、卫星平台、无线平台)。用户管理是传统媒体在融媒体时代实现华丽转身的核心所在,“以用户理念取代先前的受众理念,变受众为用户”是融媒体时代获得并扩大目标人群的关键。WEB2.0的核心在于运营人,人是融媒体时代新闻生产及媒体营运的起始点也是终极目标。传播机构“多介质”的特点使得形象管理变得非常重要,媒介形象是一种独特的社会资本,是一种重要的生产力,输出什么样的形象碎片、制造什么样的形象话题、建构何种形象目标,都是媒介竞争中不得不考虑的问题。

  新闻生产的流程再造是指媒体机构以一种首尾相接、完整的整合性过程改变过去被不同介质割裂、不同部门管理造成的支离破碎的局面。

  新闻生产的流程再造要解决以下几方面的问题:首先,内容的生产将是多媒体化的,收集过程将是多媒介汇流的;其次,收集而来的新闻内容,需要经过一个“评估中心”,对新闻素材作出一流的价值判断及去向判断;再次,要解决新闻分发问题,手机、广播、纸媒、电视、网络等多渠道建制,使得同一内容不同形式的新闻产品能沿着各自既定的渠道运行,从而保证了一件新闻产品的复次、多介质、全方位传播;最后,要解决新闻产品抵达用户后的反馈以及来自用户信息(UGC用户贡献内容)如何上浮的问题,比如说建立call-center中心,将受众看作用户来管理;形成新闻推送模式,用短信预告新闻事件的发生,并号召受众及时补充在场所见所闻,等等。

  融媒体时代信息源处在更为开放的状态中,除了传统信源外,网络、手机等多个平台将浮现出众多的民间信源。有了大量的信源之后,还要具有从中发现有价值信息的能力,“脑”指挥中心就是这个信息价值的发现者。在人人都可成为传者的自媒体时代,专业的媒体机构要建立一个强大的“脑”指挥中心,对这些开放状态中的信息进行筛选、判断,并且对这些开放状态中的信源进行科学管理。目前,一些媒体机构在突发事件中也临时设有类似的多媒体“脑”指挥中心,山东抛出大红包!3天完成新办企,如一些集团创办了“特别工场”这样的虚拟组织,一旦有突发或重大新闻事件发生,由全媒体新闻中心牵头、其他各种形态媒体临时抽调人员组成,因事而设,事毕即散。但常态下的“脑”指挥中心的建立与健全还有待加强,“脑”指挥中心应该全权统领用户管理、内容管理、线索管理、选题管理、任务管理和数据库管理,并使之一体化运行。比较成功的例子是,烟台日报报业集团将记者统一归口到集团管理,报社不再拥有记者,集团成为一个内容超市,各种报纸要想获得内容,就去超市的货架上选取它。“脑”指挥中心是这个内容超市的运营者,通过合理调配来自记者与读者的信息,并决定信息的呈现、去向、回路等等,通过多渠道、多介质、多样貌的内容传播,实现信息自由、高效流动,从而强化母媒的传播力并提升其影响力。